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À l’heure où la troisième révolution industrielle, l’européanisation et la mondialisation s’intensifient, les entreprises sont confrontées à une forte guerre de compétitivité. Elle bouleverse leur stratégie, au nom d’une performance affûtée, et remet en cause leur identité. Leur corpus de valeurs est ébranlé : elles bataillent pour rétablir la cohesion de leur communauté salariale et managériale ; elles sont confrontées aux enjeux des déséquilibres environnementaux ; elles affrontent les défis posés par les mutations sociétales. Elles doivent se réinventer, imaginer des modèles économique et social aptes à une maîtrise globale des actions plurielles à conduire et des ≪ bonnes pratiques ≫ nécessaires pour à mettre en oeuvre leurs engagements afin d'aboutir à de réelles transformations, alors même qu’elles subissent la pression de la financiarisation. Leur ≪ mission ≫ est d’assumer toutes ces responsabilités avec conviction, au nom d’une identité solide, et avec résolution, au nom de la durabilité des trajectoires de réforme qu’elles suivent de plus en plus.