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商品詳細
Leadership from an Operant Perspective.
・ISBN 978-0-415-09873-1 1998 hard GB£ 171.99
￥54,486.- (税込) ※（※）価格はご注文時の参考価格となります。
納品価格につきましては書籍の入荷時点で確定となります。
版元の原価改定、外国為替の変動等により異なる場合がございますので、予めご了承下さい。
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・ISBN 978-1-138-97956-7 2015 paper GB£ 53.99
￥17,103.- (税込) ※（※）価格はご注文時の参考価格となります。
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版元の原価改定、外国為替の変動等により異なる場合がございますので、予めご了承下さい。
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電子版あり 大学・学術機関向け電子ブック（eBook）ISBN 978-0-203-76982-9
| 著者・編者 | Komaki, Judith L., |
|---|---|
| シリーズ | People and Organizations |
| 出版社 | (Routledge, UK) |
| ページ数 | 296 pp. |
| 言語 | ENG |
| ニュース番号 | ＜260-4939＞ |
解説
How can managers motivate their employees? After conducting detailed field studies of work groups in settings as diverse as insurance company offices and regatta sailboats, Judith Komaki has identified two key behaviours that seem to distinguish effective from ineffective managers; monitoring workers' performance and communicating consequences. Drawing on her research over the last ten years, Komaki combines behavioural and cognitive theories of leadership and puts forward a new model for the study of leadership from an operant perspective.