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In einem globalisierten und arbeitsteiligen Wirtschaftsleben werden traditionelle und zumeist starre Projektmethoden zunehmend ? nicht nur in der IT ? durch flexiblere, agile Formen (insb. Scrum) ersetzt. Diese agilen Formen des Projektmanagements zeichnen sich insbesondere durch eine intensive Zusammenarbeit, eine weitreichende Weisungsfreiheit und eine Entgrenzung der Arbeit aus. Greifen Unternehmen dann, wie regelmaessig bei agilen Projekten, auf externe Spezialisten zurueck, so schwebt haeufig das Damoklesschwert der Scheinselbstaendigkeit bzw. der verdeckten Arbeitnehmerueberlassung ueber dem Fremdpersonaleinsatz. Traditionelle Abgrenzungskriterien scheinen aufgrund der gewandelten Arbeitsbedingungen mehr und mehr ihre Trennschaerfe zu verlieren. Die Arbeit widmet sich den verschiedenen Erscheinungsformen der agilen Projektarbeit und deren vertragstypologischer Abgrenzung und zeigt praxisnahe Handlungsoptionen fuer einen rechtskonformen Fremdpersonaleinsatz auf.