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Um die unter dem Terminus Industrie 4.0 in Aussicht gestellten Potenziale erschliessen zu koennen, besteht fuer Industrieunternehmen die Notwendigkeit der Anpassung der eigenen Fabriksysteme. Die Realisierung von Industrie 4.0-Fabrikanpassungen in Projektform geht mit beachtlichen Unsicherheiten und Herausforderungen einher. Vor diesem Hintergrund thematisiert diese Studie neben strategischen und unternehmensorganisatorischen Rahmenbedingungen von Projekten insbesondere das operative Projektmanagement sowie Projektcontrolling von Industrie 4.0-Fabrikanpassungsprojekten. Die Ausarbeitung verfolgt drei aufeinander aufbauende Ziele. Zunaechst steht die Identifikation von gemeinsamen Projektmerkmalen unterschiedlicher Industrie 4.0-Projekte im Mittelpunkt der Betrachtung. Hierauf aufbauend werden die Einfluesse der Industrie 4.0-Projektmerkmale auf das Projektmanagement und -controlling aufgezeigt. Letztlich werden auf Basis dieser Erkenntnisse Handlungsempfehlungen gegeben, die in ein uebergeordnetes Soll-Konzept eingebettet sind. Das Soll-Konzept umfasst dabei sowohl die strategische Ebene als auch das operative Projektmanagement und -controlling und betrachtet darueber hinaus den Projektcontroller als Stelleninhaber sowie seine mitzubringenden Faehigkeiten. Da es sich bei der Industrie 4.0 um ein noch recht junges und explorativ zu entdeckendes Forschungsfeld handelt und bisher wenige empirische Arbeiten vorliegen, verfolgt der Autor eine qualitativ-empirische Forschungsstrategie, in dessen Zentrum 23 semi-strukturierte Experteninterviews in Deutschland und 6 weitere Experteninterviews in China stehen. Das Untersuchungsgebiet ist dabei die unternehmerische Praxis. Insgesamt reduziert die Ausarbeitung die mit der Industrie 4.0 verbundene Unsicherheit, einerseits in der Praxis, vor allem durch das Geben von Handlungsempfehlungen, und andererseits in der Wissenschaft, insbesondere durch die Bearbeitung des recht jungen Forschungsfeldes.