商品詳細

戦略は、過去20年間の急速な技術変化とグローバル化の傾向に照らしてみると、ますます難しい課題になってきました。企業戦略は、広範囲な産業・地理上の区域・価値連鎖活動において競争状態にあるマルチビジネス企業に焦点を当てています。企業戦略は、それ故、最高経営責任者や最高戦略責任者の領域であるだけでなく、企業の全体的な戦略方向を支え、促進するマーケティング・財務・生産・人的資源管理の領域でもあります。
　本書はマルチビジネス企業・多角的企業の経営管理論を論じています。本書は、産業の構造分析、競争の決定因、ポートフォリオ分析モデル、企業の規模と範囲の決定、多角化と業績、垂直統合、グローバルな統合、構造と統制、組織リーダーシップのような企業レベルの戦略の諸問題に焦点を合わせています。
第1巻「企業戦略」は、いかに組織は企業レベルで競争上の優位を創造するか、を検討しています。その際焦点は、複数事業部制企業における価値創造と、企業と立地を横断する企業活動の調整に当てられています。第2巻「多角化と企業成長」は、企業の範囲・多角化・垂直統合に関する文献を検討しています。第3巻「戦略、構造、リーダーシップ」は、複数事業部制企業における成長と統制を考察し、企業拡張の代替形態に関する文献を概観し、組織における戦略的変化の諸問題、及び企業業績と企業のステークホールダーにとっての変化の含意を検討しています。