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Die Information des Aufsichtsrats ist die entscheidende Voraussetzung fuer eine leistungsstarke interne Unternehmensueberwachung. Aus Sicht der Corporate Governance-Forschung erweist sich die Aufsichtsratsinformation zudem als zentraler Faktor im Wettbewerb mit dem europaeisch und international vorherrschenden Board-Modell. Der Rollenwandel des Aufsichtsrats hin zu einem beratenden und mitunternehmerischen UEberwachungsorgan verlangt nach Neugewichtung der aktienrechtlichen Vorgaben und Ausgestaltung der Organisationsspielraeume in Richtung eines informationsstarken Aufsichtsrats. Patrick C. Leyens liefert ein Gesamtkonzept der Aufsichtsratsinformation, das mit den internationalen Standards der Corporate Governance Schritt halten kann. Er erschliesst zunaechst die oekonomisch-funktionalen Grundlagen der UEberwachungsinformation. Im Rechtsvergleich zum englischen Board zeigt er sodann Perspektiven fuer eine verbesserte Information des Aufsichtsrats auf. Die Ergebnisse werden zu drei Strategien verdichtet: An erster Stelle stehen die Vorstandsberichte und organisatorische Regelungen zur Staerkung der Informationsbereitschaft des Vorstands. Zweitens werden die ueber das traditionelle aktienrechtliche Verstaendnis hinausreichenden Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats zur eigeninitiativen und vorstandsunabhaengigen Informationsbeschaffung dogmatisch abgesichert. Als Drittes werden die Voraussetzungen fuer eine effiziente Informationsverarbeitung im Aufsichtsrat und seinen Ausschuessen erarbeitet. Die Kernelemente des hieraus folgenden Gesamtsystems der Aufsichtsratsinformation stellt der Autor in drei paradigmatischen UEberwachungssituationen - Jahresabschlusspruefung, Unternehmensplanung und feindliche UEbernahmen - vor. Die Ergebnisse legen AEnderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex nahe, die der Untersuchung in ausformulierter Form anhaengen.