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Unternehmenszusammenschluesse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben ueberhoehten Kaufpreisen und der UEberschaetzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen fuer den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch ueberpruefte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen.

Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adaequat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden koennen. Dadurch ist es moeglich, fruehzeitig geeignete Massnahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch ueberprueft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitaets- und Validitaetsaspekten optimiert.