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Veraenderte Rahmenbedingungen im wirtschaftlichen, technischen, gesellschaftlichen und politischen Bereich fuehren dazu, dass es fuer Unternehmen nahe liegt, zu kooperieren und dennoch rechtlich selbstaendig zu bleiben. Es gilt wirtschaftliche Groessen- und Synergievorteile zu nutzen, Risiken und Kosten zu teilen, gemeinsame Problemloesungen und Standards zu entwickeln und einem veraenderten Nachfragerverhalten effizient zu begegnen. Unterschiedliche Kooperationsformen haben sich zu diesem Zweck in den letzten Jahren herausgebildet.Neben Netzwerken, Allianzen und Partnerschaften werden auch genossenschaftliche Kooperationen wieder entdeckt und in expandierenden Dienstleistungsbranchen gegruendet. Sie werden gewaehlt, um neue Wertschoepfungsketten aufzubauen und neue Maerkte zu organisieren und dienen der Kombination komplementaerer Kernkompetenzen. Damit bilden sie den institutionellen Rahmen fuer Outsourcing-Strategien und sind so Teil der neuen kooperativen OEkonomie.Theresia Theurl und Andrea Schweinsberg analysieren die modernen genossenschaftlichen Governancestrukturen und arbeiten heraus, unter welchen Voraussetzungen Genossenschaften zeitgemaess und wettbewerbsfaehig sind. Der theoretische Teil wird durch Fallstudien erfolgreicher Genossenschaften ergaenzt, die unter anderem aus dem Bereich der Medien, des Gesundheitswesens, des Handels und der Beratungsdienstleistungen stammen.