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Organisatorische Veraenderungen werden in Industrie und Dienstleistung immer mehr zu einem Mittel der Wettbewerbssicherung. Haeufig dauern sie jedoch nicht nur zu lange, sondern scheitern im Alltagsgeschaeft, meist aufgrund ungeloester Ziel- und Interessenkonflikte. Dies kostet die Unternehmen nicht nur viel Zeit und Geld, sondern naehrt auch Zweifel an der Innovationskompetenz ihrer Fuehrungskraefte. Der Autor beschreibt anhand zahlreicher Praxisbeispiele Grundlagen und Methoden eines wirksamen und effizienten Innovationsmanagements, das durch ein zielgerichtetes Political Engineering aus einem Gegeneinander ein Miteinander der Interessen macht. Dabei behandelt er nicht nur die Aufgaben von Managern, sondern auch von Betriebsraeten als Co-Manager organisatorischer Veraenderungen.