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Die hier vorgelegte Monographie ist aus einem interdisziplinaeren Forschungsprojekt hervor- gegangen. Herr Prof. Dr. Manfred Perlitz, Inhaber des Lehrstuhls fiir Allgemeine Betriebs- wirtschaftslehre und internationales Management an der Universitaet Mannheim, und ich als Politikwissenschaftler an derselben Universitaet haben bei der Volkwagen-Stiftung dieses Projekt beantragt und bewilligt erhalten. Fuer die Foerderung dieses Forschungsvorhabens bedanken wir uns bei der Volkswagenstiftung. Dieses Projekt hat es einem jungen Wissen- schaftler erlaubt, eine ebenfalls interdisziplinaere Dissertation zu schreiben. Dem Autor, Andreas Wald, ist die interdisziplinaere Zusammenarbeit vielleicht leichter gefallen als den Antragstellern, weil er im Magisterstudiengang Betriebswirtschaftslehre und Politikwissen- schaft als gleichberechtigte Hauptflicher studiert hat. Konkret stellt Herr Wald in dieser Monographie drei Fragen, die er mit Hilfe einer vergleichenden Fallstudie beantwortet. 1. Wie kann man auf die Fuehrungsentscheidungen eines internationalen Unternehmens das Konzept der Netzwerkorganisation uebertragen und konkret operationalisieren? 2. Hat man die fiir Fuehrungsentscheidungen wichtigen Beziehungen zwischen den Unter- nehmensteilen empirisch erfasst, wie laesst sich dann die formale von der informellen Struktur des Unternehmens unterscheiden? 3. Und schliesslich als Hauptfrage, wie wirken sich bestimmte Arten von Netzwerkstrukturen auf die Fuehrungsentscheidungen aus? Herr Wald setzt sich zunaechst mit dem Begriff der Netzwerkorganisation auseinander und greift dabei auf die in der Politikwissenschaft entwickelt Theorie der strukturellen Einbettung von Tauschbeziehungen zurueck.