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Im Lauf der neunziger Jahre hat sich die Praxis der Unternehmensfuehrung in deutschen Unternehmen dem angloamerikanischen Modell angenaehert. Neue Einflussmoeglichkeiten fuer Investoren wurden geschaffen, feindliche UEbernahmen sind prinzipiell moeglich geworden, und das fuer Deutschland charakteristische dichte Netzwerk zwischen den grossen Unternehmen und Banken loest sich langsam auf und dort, wo Unternehmen noch Aktien untereinander halten, fordern sie zunehmend Transparenz und ,Shareholder Value'. Deutsche Grossunternehmen begegnen dem gewachsenen Druck des Kapitalmarktes dadurch, dass sie ihre Unternehmen in Reaktion auf gestiegene Ansprueche der Kapitalgeber umbauen. Wie geht der Wandel vonstatten? Ist der kapitalmarktorientierte Umbau der Unternehmen kompatibel mit dem deutschen System der Arbeitsbeziehung, das sich durch ein hohes Mass an Regulierung und Mitbestimmung auszeichnet? Was folgt fuer das deutsche Modell? Diesen Fragen wird im vorliegenden Buch nachgegangen.