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Die moeglichst optimale Nutzung des vorhandenen Potenzials der Mitarbeiter ist eine der wenigen verbliebenen Moeglichkeiten moderner Unternehmen, sich relevant von den Mitbewerbern abzugrenzen. Die Steigerung der Qualitaet und der Qualifikation aller Mitarbeiter, und gerade des Managements, ist ganz entscheidend fiir den Unternehmens- erfolg. Im krassen Gegensatz dazu steht die gerade in deutschen Unternehmen noch immer haeufig anzutreffende unprofessionelle Personalarbeit in diesem Segment. Ein interes- santer Indikator dafiir ist die erschreckend geringe Nutzung standardisierter eignungs- diagnostischer Methoden fiir Auswahl und Platzierung von Fuehrungskraeften, die je nach gewaehltem Bereich (Leistung oder Persoenlichkeit) nur ein Sechstel bis ein Zehntel der Nutzungshaeufigkeit anderer grosser Laender der EU ausmacht. Auch wenn sich hier in den letzten Jahren erfreulicherweise positive Entwicklungen ergeben haben, faellt doch auf, dass z. B. die Potenzialanalyse auf der Ebene von Auszubildenden und einfachen Mitar- beitern viel sorgfaeltiger und mit wissenschaftlich fundierteren Verfahren durchgefiihrt wird als im mittleren oder gar oberen Management.