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Die rasante Entwicklung des Entstehens sowie des Verschwindens eines Phaenomens, das mehrheitlich als "New Economy" bezeichnet wird, verbietet im Grunde die detaillierte schriftliche Auseinandersetzung mit dem Thema in der etablierten Form des Praktikerhandbuchs. Zu schnell wechseln die Rahmenbedingungen und das, was gestern noch gueltig war, hat heute schon keinerlei Relevanz mehr. Dass die Autoren sich dennoch entschlossen haben, einen Wegweiser durch das Dickicht der neuen Moden im Bereich des Human Resources Management zu entwerfen, ist darauf zurueckzufuehren, dass sie eine gemeinsame UEberzeugung teilen. Diese laesst sich kurz und praegnant in der Aussage zusammenfassen, dass ohne die Entwicklung der New Economy eine beschleunigte Neupositionierung der Human-Resources-Bereiche kaum denkbar gewesen waere oder zumindest nur erheblich verzoegert stattgefunden haette. Auf dieser UEberzeugung fusst der nachfolgende Text, der ohne die tatkraeftige Mithilfe vieler Freunde kaum zustande gekommen waere. Der Dank der Autoren geht daher zunaechst und vor allem an Ulrich Jennebach, der nicht nur in rasender Geschwindigkeit, sondern auch mit groesstem Einfuehlungsvermoegen und hoher Sachkenntnis dafuer sorgte, dass die Abbildungen im Text den heutigen Anforderungen des computerunterstuetzten Designs und Layouts entsprechen. Des Weiteren richtet sich der Dank an alle, die durch inhaltliche Hinweise, Ergaenzungen oder korrigierende Eingriffe massgeblich zum Gelingen beigetragen haben. Insbesondere sollen hier Petra Rutz und Anne Steiner erwaehnt werden, die fuer manche kritische Anregung und damit fuer einige neue Ideen sorgten. Sylvia Hippel, die in einem fruehen Stadium viel Schreib-und Koordinationsarbeit uebernommen hat, sei ebenso gedankt.