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Ein Manager muss heute in viel staerkerem Masse als andere Berufsgruppen eine Komplexitaet bewaeltigen, die im allgemeinen noch schwerer zu beherrschen ist als das wachsende Wissen eines Fachgebiets. Der Umgang mit Komplexitaet, Sprunghaftigkeit, Geschwindigkeit der Veraenderungen und wachsenden Informationsdefiziten erfordert von ihm eine systematische, methodische Vorgehensweise unter Beteiligung von Know-how-Traegern und Betroffenen. Hierzu bieten Denkprozesse eine hervorragende methodische Fuehrung. Sie sind geeignete Werkzeuge fuer die Bearbeitung von praktisch allen im Manageralltag auftretenden Situationen - von der Entscheidungsfindung ueber die Problemanalyse und Planabsicherung bis hin zur Strategieentwicklung. Denkprozesse sind damit Kommunikationsinstrumente fuer die Bearbeitung von Situationen im Team.