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Die international orientierte Forschung im Bereich der Personalpolitik fiir kleine und mittlere Unternehmen fiihrte lange Zeit ein Schattendasein. Eine solche Ausrichtung wurde offenbar fiir irrelevant und ueberfluessig gehalten, weil die Betrachter von der Schrumpfung und schliesslich dem Verschwinden des Mittelstandes ausgingen oder mindestens von der Beschraenkung der KMU auf regional begrenzte Maerkte. Tatsaechlich belaeuft sich der Anteil KMU an der Gesamtzahl Unternehmen in den entwickelten Laendern jedoch seit langem weit ueber 90 %, und viele von ihnen, praktisch eine wachsende Zahl, sind international taetig, dank neuen Informations-und Telekommunika- tionstechnologien. Vor diesem Hintergrund gewinnt zugleich die Betrachtung mittelstaendischer Phaenomene ueber den Tellerrand der Landesgrenzen hinaus an Bedeutung. Das gilt, wie uns scheint, in besonderem Masse fiir Mitarbeiterfragen, sind doch auf diesem Gebiet am ehesten Unterschiede und sonst moegliche Erkenntniszuwaechse zu erwarten. In den vergangenen Jahren haben westliche Fuehrungskraefte begonnen, nach personalpolitischen Anregungen in Japan Ausschau zu halten. Wenngleich diese Neigung seit dem Beginn der Rezession in Fernost etwas abgedaempft scheint, ist das Interesse an der Art, wie Japaner mit mitarbeiterbezogenen Herausforderungen umgehen, nach wie vor riesengross. Davon inspiriert, stellt die Autorin einen Vergleich der mitteleuropaeischen mit der japanischen Personalpolitik an. Um einerseits von Ethnozentrismen frei zu bleiben und andererseits einen hohen Aktualitaetsstatus zu erreichen, hat sie in beiden Kulturkreisen eigene quantitative und qualitative Forschung betrieben. Die dadurch gewaehrte Praxisorientierung der Studie ermoeglicht es, aus dem Vergleich Aspekte zur Gestaltung derPersonalpolitik fiir denjeweils anderen Kulturkreis abzuleiten, die den Charakter von Gedankenanstoessen fiir KMU gewinnen.