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Planungstaetigkeiten in Unternehmen sind haeufig durch unscharfe Begriffsbildungen wie "nahezu ausgelastet" oder "umweltschonende Produktion" etc. charakterisiert. Das vorrangige Ziel des Buchs besteht darin, diese Unschaerfen als gegeben zu akzeptieren und Modelle zur Beschreibung dieser Unschaerfen in realen Planungsproblemen zu kategorisieren, darzustellen und zu erweitern.
Es zeigt sich, dass unscharfe entscheidungsunterstuetzende Modelle gegenueber konventionellen Planungsmodellen realistischere Abbildungen des realen Problems zulassen. Entscheidungstraeger koennen vermehrt in den Loesungsprozess einbezogen werden, wodurch die Vorteile interaktiver Verfahren zum Tragen kommen.