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Anhand des Interviews mit Vertretern aller Mitarbeitergruppen eines mittelstaendischen Betriebes (1600 Mitarbeiter) der Metallindustrie und eines Fragebogens wurden Einstellungen und Erfahrungen der Belegschaft und des Managements zum betrieblichen Umweltschutz "vor Ort" erhoben.Das Untersuchungsergebnis zeigt, dass die Implementierung betrieblicher Umwelttechnik keineswegs nach den formal festgelegten (Organisations-)Strukturen ablaeuft, sondern als eine Mischung diverser mikropolitischer Einflussnahmen betrieblicher Akteure aufgefasst werden muss. Verhandlungsgegenstand in den so entstehenden "mikropolitischen Arenen" sind vorwiegend betrieblich-soziale Besitzstaende der Akteure und erst nachrangig oekologisch-sachrationale Argumentationsmuster. Diese Konstellation fuehrt darueber hinaus zu einer innerbetrieblichen "Selbstblockade" der Implementierung ganzheitlicher ("integrierter") Umweltschutzkonzepte. Durch den Mechanismus der "umweltrechtlichen Technikfalle" kommt es zusaetzlich zu einer erheblichen Verdichtung der innerbetrieblichen Arbeitskontrolle im Betrieb. Damit wird das bis dato nicht beachtete "Rationalisierungspotential" des betrieblichen Umweltschutzes thematisiert. Die Konzepte der "oekologischen Unternehmensfuehrung" werden durch die Ergebnisse dieser Studie kritisch hinterfragt.